防爆撓性管廠家提供信息      有的地方一年中有一半多時間都在接待調研組，個別地方甚至一天之內要接待10多批調研人員。尤其是一些出典型的基層單位，本來就人手不足，要接待各級各類調研組，耗費大量的人力和精力，對正常工作造成很大的影響。有的基層干部頗為無奈地說，“要想踏踏實實干活，就得不吭不響，實在是賠不起、耗不起”。調研先進典型，有利于及時總結學習經驗，找準工作的突破口和著力點，也有利于各地相互交流，地方工作能創(chuàng)造經驗、成為示范，本身就需要付出諸多時間精力，倘若擠占基層過多精力用于被調研，就會打亂該地原本的工作節(jié)奏、計劃安排，甚至貽誤干事創(chuàng)業(yè)時機。

防爆撓性管廠家提供      面對激烈的市場競爭，逆水行舟，不進則退。實踐中，有些老典型、老先進就是因為停留在已有的功勞簿上，錯過發(fā)展機遇，慢慢落后了。如何能既交流經驗，又切實減輕基層負擔，這就需要加強對調研的科學統籌。比如可以對調研進行合理規(guī)劃，避免在同一時間集中調研；對調研進行集中合并，減少調研頻率；“被調研”地方也可以結合自身實際安排“開放日”、采取預約制，增強安排的自主性；有條件的還可以通過錄制視頻、印發(fā)材料等形式，對經驗進行總結推廣。就是要讓更多的干部從被調研中解放出來，集中精力創(chuàng)新發(fā)展。是否要到熱門的地方進行調研，也要實事求是地看。

防爆撓性管廠家提供      調研是為了了解情況、解決問題、推動工作，絕不能因為某些地方是典型，就要一窩蜂去“打卡”，認為不去現場就表達不出真誠，聲勢不大就體現不了重視。這種“打卡式”調研不僅很難了解到實情，是否能夠推動工作也要打個問號。這反而會助長裝樣子、走過場的形式主義，背離了調查研究的初衷，浪費社會資源，增加基層負擔。關心關愛基層，既要及時發(fā)現、肯定先進典型，更要將目光聚焦在那些薄弱地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)，在強弱項、補短板上下功夫。只有多考慮基層的困難，多為基層減壓，讓基層盡快擺脫形式主義的困擾，才能讓基層干部輕裝上陣，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的旺盛活力。